彼得·德鲁克:这4种性格的人,注定当不了管理者

时间:2019-07-26 来源:www.ldkx.net

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  声明:本文来源于《管理的实践》,不代表笑谈管理立场,如有异议,请私信!

  文|彼得德鲁克

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  强调高层管理人员的品质在企业发展中显得尤为重要,彼得德鲁克说,这4种性格的人,注定当不了管理者!

  01

  最终能证明管理层真诚和认真的,是毫不含糊地强调正直的品质。

  领导工作通过品质才能贯彻实施。好的品质才会树立起好的榜样,人们才会去仿效。

  品质不是一个人所能获得的某种东西。如果他不将品质带到工作中,他就永远不会有这种品质。品质不是能愚弄人们的东西。

  与他一块工作的人们,尤其是他的下属,通过几周时间就可以知道他是否具有正直的品质。

  他们可以原谅这个人的许多东西:无能、无知、不牢靠或行为粗鲁,但是,他们不会原谅他的不正直。

  他们也不会原谅高层管理者,因为是高层任命了这个人。

  可能难以给品质下个好定义,但是,缺乏正直的品质所构成的严重性,致使某人不适合担任管理职务则不难界定。

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  02

  如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上,而不是人们的长处上,这个人绝不能被任命担任管理职务。

  如果管理者总是对别人的缺陷看得一清二楚,对别人的长处却视而不见,这将会破坏企业的精神。

  当然,一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在,但是,他必须将这些看做是他们能力的局限,看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。

  管理者必须是一个现实主义者,而愤世嫉俗的人是最不现实的。

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  03

  将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现,并且起着腐蚀的作用。

  如果一个人对'谁是正确的'这一问题比'什么是正确的'这一问题更感兴趣,这个人就不应予以提拔。

  打听“谁是正确的'会鼓励下属谨小慎微,或者玩弄权术。它会鼓励人们一发现错事,便立即进行'掩盖',而不是采取纠正的行动。

  管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人,因为这是不成熟的表现;管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人,因为这是一种软弱的表现。

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  04

  对自己的工作没有高标准的人,不应该放到管理岗位上。

  这样做会让人们轻视工作,轻视管理者的能力。

  一个人可能知之不多,绩效不佳,缺乏判断能力和工作能力。但作为管理者,他不会损害企业的利益。

  但如果他缺乏正直的品质,无论他知识多么渊博、多么聪明、多么成功,他会破坏企业中最有价值的资源企业员工,他败坏组织精神,损害企业的绩效。

  对于企业高层领导来说,尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气,那是因为企业的最高管理层风气良好。

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