医院学科管理,不会的赶紧学学!

时间:2019-08-17 来源:www.ldkx.net

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医院的学科建设在其领先医院的发展中呈现出强劲的趋势。医院的学科建设正在从传统的分学科向现代专业化和全面集中化转变;从专业技术特性到功能优化;从依靠学术带头人到关注学术带头人和人才梯队的合理性;重点学科的推动作用强调学科建设水平的动态管理;从单向和双向信息交换到国内外网络自动化的自动化;从投资重点到追求发展和投资效率的发展过程。

学科建设应达到功能目的的最佳组合;以科技为先导,确保高科技起点;以人才为基础,增强发展潜力;以信息为保证,提高质量和效率;以评估为手段促进公平竞争;目标是协调和发展。医院学科建设规划通常与这四点密不可分:

一凝练专科方向

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首先,瞄准国际前沿,国内领先的研究方向和技术水平;二是充分发挥自身学科特色和学科优势,选择专业方向;最后,在一些有优势和竞争力的项目上,突破学科界限,开展学科创新。

二是汇聚学科队伍

一个计划是医院的人才发展计划,三个计划是学术带头人培训计划,中青年培训计划和干部培训计划。同时坚持“五结合”人才培养计划,即外部引进与内部培训相结合,国内培训与国外培训相结合,全方位培训与专业培训相结合,临床技能培训相结合和科研能力,以及学术领导。人类文化与学术骨干培训相结合。

三是构筑学科基地

医院投入大量人力,财力和物力资源建设国家级重点实验室,省级重点实验室和考试中心室,努力为研究人员提供一流的研究平台,营造良好的工作环境。

四是扩增科研总量

科学研究是生命力。只有加强科研项目的组织管理,提高育种机制的效果,提高医院的专利意识,才能提高医院的技术创新能力。

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