中国互联网人才官峰会

时间:2019-07-31 来源:www.ldkx.net

18年来,资本变得平静,未来5到10年,互联网公司将成为丰富人才战略的关键时期。阿里巴巴,小米,华为都建立了组织部门,这意味着2019年将成为互联网公司组织的第一年。

6月21日,拉特举办的中国互联网人才峰会在深圳前海万科国际会议中心隆重开幕。 200多名人力资源行业专家和互联网公司人力资源高级官员前来参加讨论组织实力。

峰会邀请了一些沉重的客人。他们是来自中国人民大学的刘松波教授,他曾培训和指导了数百家微软等着名公司。他们陪同神舟租车,神舟特种车和瑞星咖啡从初创到上市。瑞兴咖啡HRD郝昊;交易多家企业跨行业组织战略规划李河HRD吴阳;擅长0比1招聘制度建立明禄科技集团人力资源部赵胜华;全程参加会议的小二“水滴”式组织副总裁曾一峰,组织了。 Fordeal Partner& HRVP赵昕和小鹏汽车自动驾驶员HRD陈丹。

刘松波教授首先发表了精彩的演讲:《知道组织绩效从何而来,帮企业少走多少弯路?》

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刘松波教授认为,人力资源战略和组织战略是支持关系,而不是分解关系。没有考虑战略问题,很多事情都停留在这个地方。许多人力资源部门没有意识到这一点,因为他们过于关注绩效,薪酬和培训。如今,薪酬外包越来越多,招聘也是外包。因此,这些子模块越深越薄,个人的职业发展就越有限。

人力资源从业者必须抬头,向外看,站在制高点上观察组织现象,然后回头看公司的手肯定会有不同的感受。

接下来是高峰对话,明禄科技集团人力资源部副部长赵胜华,副总裁曾一峰,Fordeal Partner& HRVP赵昕和小鹏汽车自动驾驶HRD陈丹四位人力资源专家和大家分享《如何借鉴大厂经验完成企业组织变革顺利落地?》

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赵胜华说,人力资源部门应该关注老板关心的事情,在提供基本的综合服务的同时,提供什么样的人才来建设有才能的梯队。此外,人才肖像不仅基于公司的战略,而且基于客户对公司的需求,因此您可以在将来招聘时与客户交谈,而不仅仅是使用部门的需求,人力资源必须提出更独特的价值主张。为了增强组织发展和组织变革的能力。

曾一峰强调了HRBP的作用。除了关注绩效外,HRBP还更加关注协作业务部门的领导力,并帮助同事提高业务能力。这是对商业领袖和团队的赋权。

赵欣说,HRBP有很多不同的概念,每个人对BP的定义都不同。在她看来,BP更接近业务并成为他们的合作伙伴。从这个角度来看,BP需要做的是增加人才密度和提高组织能力。

至于快速扩张,当大工厂的经验最值得借鉴这个问题时,陈丹说这不是大工厂的人才结构,而是面临的人才挑战和业务挑战那时候。通过什么样的组织形成,让员工有效地工作?

在精彩的圆桌对话之后,伴随瑞兴咖啡从初创公司到市场的HRD郝昊在峰会上分享了《裂变式增长企业背后的人力资源管理理念》。

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郝昊说; “瑞迅咖啡最初是一家互联网公司。第一个招聘的人是IT工程师。客观地说,我找不到任何有行业经验的人,所以我们从未招募过所谓的行业。很多人来到公司的立场,我们更多选择两点,一是学习能力,二是逻辑思维。“

瑞迅咖啡:内有一句话。你必须跨境打败你。瑞迅咖啡就是一个例子。对等体之间的资源和信息非常相似。交叉线最明显的特征是你根本看不到它。在哪里,这是最危险的,所以瑞星永远不会迷信任何行业经验,而且在招聘人员时会更加宽泛。

郝昊还表示,瑞星正在利用营销理念做招聘。他计算了一个招聘团队的账户,加入了40,000名员工,以及10,000人成为朋友圈来推进和推荐,这是一个巨大的流程,比外出招聘更有效。此外,在此过程中,可以添加一些所谓的游戏模式,以刺激并快速提高员工推荐的比例和质量。

最后一位演讲嘉宾 - Litchi HRD吴洋分享给大家《风靡网络的产品思维,如何落地HR工作?》

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关于人力资源如何运用产品思维,吴洋说他应该抓住以下五点。首先,避免重复转动轮,如果有好的东西则复制它。第二,保持同理心。很多时候,我们人力资源推出的事情是不合理的。我们所做的事情非常专业和全面,但它们并不好。第三,有必要快速迭代。一切都结束后很多东西都无法使用。你不能等待这些人掌握管理技能并具备良好的管理意识。互联网产品的首席执行官表示,不考虑现场的好产品不是一个好产品,所以我们必须考虑现场是什么,最后是游戏化。

演讲结束后,150名人力资源专家共同踏上了2019年中国互联网百强企业的红地毯,留下了对“星光大道”的美好回忆。

相关负责人称:作为互联网人力资源的第一平台,Lagou希望充分发挥其在人力资源行业的平台优势,邀请行业专家分享经验,探索成功企业背后的人力资源管理秘诀。为人力资源从业者提供机会,在不同行业之间交流人力资源管理的新思路,并促进持续思考。在组织发红的时代,运用组织思维来招募人才,留住人才。

文章来自艾瑞咨询。